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【西湖群英会】——7.19周六晚浙江互联网从业者主题聚会!

【西湖群英会】是由“游侠客”每月组织发起的互联网行业主题聚会,内容有互联网行业探讨、项目展示、人脉搭设、和投资商面对面,以及登山、郊游、打球、聚餐、交友等丰富多彩的各类活动,活动为非商业性质,旨在为互联网从业者发展服务,欢迎业内人士参加。


第一期活动将于奥运前期举办,具体安排如下:


【活动时间】200年7月19日周六晚上19:30-22:30
【活动地点】杭州市文三路252号伟星大厦19楼C座(文三路和教工路交叉口)
【活动费用】无(由游侠客提供免费场地、投影仪、无线上网和水果、冰水等聚会设施,欢迎其他赞助商)
【活动人数】40人左右
【报名方法】电话报名:0571-87208690  短信报名:13588031382(注明:姓名,参加西湖群英会活动,参加人数) 跟帖留言报名(请留下联系电话,以便确认)


【活动流程】
19:30-20:00 签到时间,到伟星大厦大厅有指示牌。上电梯19楼来到游侠客聚会厅,总台mm处签到
20:00 主持人3分钟发言,致欢迎辞,介绍嘉宾
20:05-21:00 参与者自我介绍,可空口白说,更欢迎用PPT简单介绍一下自己的项目以及合作需求(合法AD,限时5分钟)
21:00-21:55 由红鼎创投公司投资部经理孟杨先生介绍一下浙江的创投市场状况,创业者合伙公司合理人员结构,股权、期权分配,融资途径,以及其他相关事项。并预留一些时间,提问互动。
22:00-22:30 由来自上海的创业者——卓锐精品的华珑,介绍和探讨他的项目——网络软件应用平台(一种全新概念的SAAS软件平台),SaaS、开放平台、NAP!
22:30 活动结束,还有兴趣的朋友可留下自由讨论,洽谈合作!每位离开现场的朋友可去总台mm处领一份当晚参与者的通讯录。


 【相关说明】
1、“西湖群英会”是我们浙江互联网行业者以往历次小型活动基础上发展起来的,每月举办一次的系统聚会,永远将秉持公益活动性质(但不排除商业赞助,嘿嘿),内容会各种类型并重,丰富多彩。
2、为了活动更好的举办,长期征集活动联合举办人(公司和个人都可),征集话题和项目嘉宾。
3、聚会组织方长期联系方法:0571-87208690(白天),13588031382(郑岷) QQ:811413665(注明:西湖群英会)  email:jack05711@163.com   QQ群:41354957(注明:西湖群英会)


【附录】卓锐精品的华珑项目——网络软件应用平台:一种全新概念的SAAS软件平台演讲内容:
    网络软件平台的核心价值:
    1、实现桌面应用软件的网络化在线使用
    2、通过组件库的组合,快速实现新型软件
    3、开放性平台,任何有经验的程序员都可为网络软件平台开发新软件,并可很方便推向用户
    4、完全服务器端维护,无须维护客户端程序
 
    网络软件平台的应用范围:
    1、个人独立应用软件、可选离线使用:如杀毒软件、文档编辑器、图片处理软件等等
    2、企业应用软件:如CRM、进销存管理软件等,需在线使用,可使用独立的数据服务器
    3、在线数据管理软件,如:企业网站数据管理、个人博客数据、个人网络文摘、网络硬盘等
    4、企业对个人的服务,如:家政服务企业,可查询服务人员数据库,挑选合适的人员;企业招聘等
    5、企业与企业的相互交互,如:企业产品信息发布、订阅;企业服务信息跟踪;企业业务交流;供应链管理

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互联网创业好比宋江造反,除了招安还能怎样?


刚刚得到一在互联网行业创业的朋友消息,他的项目资金链断裂,想出售已来不急,最终公司破产。


互联网行业可能是所有正规行业里面风险最大的一行,所以大多数人还是希望在百度、新浪这样的大门户里面求得一官半职,换到古代,那就是在朝廷效力。但大门户自然是少数,即使进了去,也大多数底层碌命了此一生,高管位置又有几个?于是自然有怀才不遇、踌躇满志之辈反出江湖,自行创业,与大门户对着干,企图江山割据。然对方毕竟兵多将广,财力雄厚,岂是几条草根应付的了的。


于是,出路只有两条:
一,引外力,壮大自己,以分庭抗礼。换到互联网行业就是融资,做大,再融资,再做更大,直到能安身立命(上市)
二,到大门户薄弱之地打游击,农村包围城市,最后,震动朝廷,以受招安。换到互联网行业就是做出一番影响,掀起一场风雨,然后换得被大门户收购。


然而,能走到这两条路终点的毕竟少之又少,90%的志向高远的创业者最后倒在这两条路途中。这让我想起了八百年前的宋江和他的梁山泊造反兄弟。宋江们的造反,其目的当然想割据一方(上市),但力有不逮,VC的钱哪有这么好拿;退而求其次,接受招安(被收购)。但是要被朝廷注意,必然要弄出一番影响,所以“欲做官,杀人放火受招安”。宋江们的结局大家都知道的(是历史上的真实结局,非《水浒传》小说家言),是被官军逼到绝路,想投降,后反复,终被捕杀!


大多数互联网创业者的结局和宋江是相似的。宋江等好汉们的悲剧不在于投降,而在于人们往往找不到自己的位置,找不到自己出路。但找不到还偏偏要找。如是,悲剧才有普遍意义,才让人深思。。。。。。


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郑岷:人类出游行为研究者,户外旅行咨询师! 互联网行业人士。
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抗震救灾,匹夫有责,为灾区人民捐款方式


中国红十字会捐献方式:


开户单位:中国红十字会总会


人民币开户行:中国工商银行北京分行东四南支行


人民币账号:0200001009014413252


外币开户行:中信银行酒仙桥支行


外币账号:7112111482600000209


热线电话(8610)65139999


 


捐款有如下几种途径:


银行汇款:账号见上文


邮局汇款:


地址:北京市东城区北新桥三条8号


邮编:100007


网上捐款:登陆中国红十字会总会网站:www.redcross.org.cn,点击捐款热线栏目进行在线捐款。


(通过银行、邮局和网上捐款在捐款时请注明捐款人姓名、通信地址、捐款意向如:四川地震捐款等信息,以便邮寄捐赠收据和感谢信)


通过短信捐款:中国移动、中国联通手机用户以及中国电信、中国网通小灵通用户均可编辑短信1或2,发送至1069999301,即向“红十字救援行动”捐款1元钱或2元钱。


通过短信咨询:中国移动、中国联通手机用户以及中国电信、中国网通小灵通用户均可编辑短信“中国红十字会”,发送至12114,即可了解中国红十字会有关情况。


 


中国红十字基金会同时也接受社会各界捐赠:


地址: 北京市东城区东单北大街干面胡同53号


邮编:100010


银行汇款:


户名: 中国红十字基金会


开户银行: 中国银行北京分行


账号: 800100921908091001


开户银行:中国工商银行北京东四南支行


账号:0200001019014483874


开户银行:中国建设银行北京朝内大街支行


账号:11001070300059000427


外币开户银行:中国银行

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雅虎中国对于阿里巴巴,无论从哪方面看都是一场悲剧!


在雅虎中国员工对阿里入巴巴主后发生变化的评论中,除了企业文化不适应外,特别提到阿里派来的高管不懂技术不懂互联网,发展思路数月一变。后者是问题的关键,而不是前者,毕竟都是中国员工,能适应革命运动方式搞企业。


其实大家都明白,阿里巴巴和携程一样,都是一家运用互联网工具运营的杰出的传统企业。而雅虎基本上是纯互联网公司,两者基因完全不同。雅虎的媒体化运营思路在意识形态第一的中国是根本发展不起来的,走技术驱动才是它应由的路径,所以在中国,它最好的归属是百度,搜索+内容,形成最好的门户。


刚刚查了一下雅虎中国的alexa排名,2008年5月11日,1164名,二流都不是了。雅虎总部都那样了,还指望雅虎中国吗,洗洗睡吧。。。。。。

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沦陷,中国在线旅游业的悲哀!!!

沦陷,中国在线旅游业的悲哀!!!


介于中国在线旅游业占整个旅游行业的份额比例只有5%左右(美国是33%,欧洲26%),所以未来10几年里,每年还会以45%的速度增长。


但是,历数国内在线旅游行业领先者,携程、elong等,除了品牌是中国人创立的,其后台老板们都是海外机构,看看他们的公司性质,都是外资。最近,旅游垂直搜索引擎的概念很热,但去哪儿被雷曼兄弟幕后主导;酷讯可能落入priceline手中。


国内创投领域这么热,本土资金那么多,为什么没有多少人能投资或者支持一把国内在线旅游业呢,把这个庞大金矿里面的金子搬到国人自己的腰包?


而完全本土的,港中旅的芒果和中青旅的遨游又不成气候,是不是传统企业进入互联网领域,总缺乏一种基因?


能发展壮大的互联网企业都是民营企业,疯狂的投入和扩张是与生俱来的基因。而中国大型传统旅游代理行业都是国字背景,缓慢的转身是其特点。也许这就可以解释这些拥有庞大资源的大佬们,坐看江湖色变而不知奈何。


也许谈论资本的国界,是狭隘的思维。但这个领域最优秀的企业,都是外资,难免让人感慨。


刚刚看到一则新闻,广东排名第一的旅行社广之旅去年旅游收入18亿元,而利润却仅有1000万,利润率尚不足1%,更多一些旅行社微利惨淡经营。而携程07年的净利润率是多少?超过30%!广东是全国旅游业最发达的地区之一,这是全国的一个缩影。


不禁一声叹息!



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51、校内、占座、海内、蚂蚁,中国sns谁能笑在最后?

51的用户基数据称已经过亿了,它的高明之处在于,为生活情趣匮乏的二三级城市里面的荷尔蒙分泌旺盛的小朋友,提供了一个网络娱乐城。虽然业内对51评价复杂,但51肯定能赚钱,因为中国人愿意为男女关系花钱。从Avatar到休闲游戏,51的步伐没有问题。


校内用户基数大概2000万左右,已经横扫了中国高校。本来他们是最像facebook的,但校内的这个名称会长久得束缚他们发展,阻碍他们建立起校外的网络。铁打的营盘流水的学生,校内毕业以后去海内?所以,校内来钱不难,难的是规模收益!


占座,终将风一般的飘逝,因为高校市场有了第一的校内,实在不需要第二的占座,一模一样的东西需要两个么?何况占座一直喜欢把简单的事情弄复杂。


海内,所有中国sns中用户体验最好的一个,IT白领是它的核心核心用户,从投资价值来说做白领市场能加分。如果不犯错误,海内前途无量,原因是市场需要这样一个成熟的真人社交网络。


蚂蚁的发展是一波三折,最终也走上sns之路,可惜先手已失。它的口号是以博会友,博客导入是它的特色,有占各大bsp的嫌疑。蚂蚁以往标榜的社会化商务路线的探索已渐行渐远,道理很简单,做生意的和写博客的基本上是两个群体。蚂蚁的目标群体定位还很模糊,前途未卜。


sns商业模式并不复杂:找准属于你的目标客户,让他们建立深度关系的时候也顺便帮你搭设渠道,然后进行产品或者服务的大规模分销。
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郑岷:人类出游行为研究者,户外旅行咨询师! 互联网行业人士。
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合伙公司生死存亡间——创业团队说!

我以前主要在浙大下面的一些公司里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个项目,有短期的也有长期的,有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历,总结出了一些经验教训:


成功的创业团队特征:
1、互补性:没有一个人的能力是足够全面的,没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队,前锋、中场、后卫、门将,每个位置要求各有不同。所以,一个互补性强的团队,组成的创业队伍,是比较完善的,有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。  
2、各自领域内的专业人士:创业团队成员宁缺勿滥,团队里面每个人都必须要有专业特长,能在各自位置上真正发挥作用。  
3、单核:阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂,而且必须是单一的核心。大家很平均,没有核心人物,形成股份公司以后股权也很分散的团队,以后发展会留下隐患。
4、基于共同的理念:企业目标,企业文化,企业发展路径必须取得一致,不然战斗还没打响,队伍就瓦解了。
5、彼此信任:缺乏信任就会引起掣肘、内耗,这样的团队必然很快消亡。所以不能信任,就不要走在一起。


合伙公司容易出现的问题:
1、缺乏财务控制、财务管理混乱:据一项调查,80%的创业型中小公司,是死亡在混乱的财务制度下面的,成本无法控制是致命的。  
2、共同经营、全体负责:这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是没人负责,没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。
3、股东的亲属进入企业:这是企业管理者最头痛的问题,大小老板的亲友涌入进来,都有靠山,造成企业很难管理。 
4、创业团队无法控股:由创业者和投资者组成的初创公司,特别是TMT领域里面,如果创业团队过早稀释股份,无法控股的话,就无法把握前进方向,很容易造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。


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郑岷:互联网行业人士,户外旅行策划师,目前正在筹备浙江互联网创业孵化平台!
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初创企业入驻孵化器,能大幅降低风险!

一、孵化器的概念:
孵化器就是高新技术创业服务中心,简称创业中心,国际上一般称之为企业孵化器(Business Incubator或Innovation Center),是一种新型的社会经济组织。孵化器,英文为incubator,本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域,指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供咨询、场地、资金等多种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业“做大”。   


二、孵化器的历史和现状:
企业孵化器在20世纪50年代发源于美国,是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展,孵化和培育中小科技型企业,以及振兴区域经济,培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用,引起了世界各国政府的高度重视,孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。
目前创业者越来越多,但是创业需面对复杂的内外环境。很多创业者就是因为遇到这样或者那样的问题或困难而使所创办的企业陷入绝境。很多研究表明,多数失败的中小企业,如果能得到及时的帮助,失败是可以避免的。如据美国企业孵化器协会统计,新建小企业5年的存活率,不经孵化器培育的将有80%破产, 而经过企业孵化器培育的小企业在5年内破产的只占 14%-20%。 进驻企业孵化器的企业75%进驻初期年营业额小于10万美元,而经过三年左右孵化,有24%的企业营业额可接近100万美元。
由此,企业孵化器在世界范围内已获得了迅猛的发展。


三、孵化器的五要素:
一个成功的孵化器离不开五大要素:共享空间、共享服务、孵化器管理团队、创业者、优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件,帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场,提供综合服务,帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模,为社会培养成功的企业和企业家。


四、孵化器内部构造:
 孵化器为创业者提供创业孵化的共享环境,必须具备一定的软硬件,主要包括:
1.孵化场地。孵化场地是孵化器的壳体,是创业者租用的生产、科研和办公场地。孵化场地的大小决定了企业孵化器的规模。
2.公共服务设施。为减少创业者在后勤、办公等方面的人力、物力、财力投入,企业孵化器为创业者提供一些共享服务设施,包括餐饮、交通、员工住宿、图书阅览、公共会议室、打字、复印、通讯、邮政、保安、秘书等。
3.孵化管理队伍。孵化器必须有一支有丰富管理经验、有专业技能的管理队伍为创业者提供物业、信息、咨询、中介、代理等方面的服务。管理队伍应具备物业管理经验、企业管理经验、投资决策能力、中介咨询能力、善于将各种社会资源组织起来的能力。
4.孵化资金。在创业初期,创业资金来源主要靠自有资金和权益性融资。如果孵化器能够向创业者提供一定的孵化基金进行权益性投资或者债务性投资,则可以选择一些有潜力、有发展前景的项目进行孵化,也可发挥其引导作用,吸引风险投资和其他投资。孵化基金是企业孵化器的一个”抓手”,引导创业者朝企业孵化器的目标发展。


五、孵化器提供的服务:
孵化服务是企业孵化器的魅力所在,是创业孵化与一般写字楼的办公室租赁的根本区别之所在。
1.代理服务。包括代办工商注册、税务登记、专利申请、商标注册、报关等服务。
2.中介服务。为创业者牵线搭桥,沟通与大学、研究机构、企业之间的联系,为相互之间的技术、经济、贸易等合作提供中介。
3.咨询服务。为创业者提供法律、政策、财务、会计、知识产权、人力资源、技术贸易、商品贸易等方面的咨询服务,帮助创业者制订创业计划、企业发展计划等。
4.融资服务。为创业者沟通各种融资渠道,有针对性地向商业银行、风险投资机构、信用担保机构、投资公司、大企业和个人推荐孵化项目,促进相互间的合作。
5.技术服务。提供产品设计、工艺设计、中间试验、新产品试制、技术实验、技术检测等技术创新支持与服务,提供科研仪器和实验室等。
6.人力资源服务。通过培训班、研讨会等形式培训创业者及其员工,协助企业制订人力资源发展计划和招聘新员工,完善孵化企业人力资源管理,代管孵化企业党组织关系、团组织关系和工会组织,培育科技企业家。
7.信息服务。向创业者及时提供各种产(行)业、技术、经济和政策等信息。
8.推荐孵化企业。协助孵化企业树立企业形象,向政府、新闻媒体等推荐孵化企业,推荐申报各种科技计划和国家中小型科技企业创新基金等。
9.组织交流活动。组织孵化企业参加国内国际各种技术或者产品的展览、展示活动,协助孵化企业开展国际合作。
10.落实优惠政策。帮助孵化企业落实财税、科技、人才、金融、外贸、海关等优惠政策。
以上服务既可以由企业孵化器提供,也可以由社会中介服务机构提供。一般来说,企业孵化器提供的是一般性服务,主要起着指路、沟通、协调的作用;社会中介机构则提供专业化服务,根据孵化企业的需要,接受孵化企业的委托,解决孵化企业的技术、管理、资金、法律等各方面的问题。


六、孵化器如何盈利:
1.房屋租赁收益;
2.物业管理收益;
3.商务服务收益,如出租会议室、打字、复印等收入;
4.政府资助,包括政府拨款或者以其他方式的财政支持,如从孵化企业所得税收收入中按一定比例支持企业孵化器;
5.投资收益,企业孵化器以资金或者孵化服务、房租、物业等作价入股孵化企业,取得孵化企业的股权,获得股权收益。
教别人做生意的本身就是一门生意,同样的,教别人创业的本身就是一种创业。如果入驻的这些创业者最终真地拿到资金成立公司,他们只需回馈1%到5%不等的股权给孵化器;如果未能顺利成立公司,也只要交房租就行,而房租则比外面便宜许多。当然如果有看好的项目,孵化器也可以起到直接融资的作用。孵化器本身就是在做投资,他们每一轮帮助成立的公司,只要有一家顺利成功上市,投资就回本。


七、孵化器类型:
根据投资主体不同,企业孵化器一般有四种类型:
1.政府创办的孵化器。在发展的初级阶段,企业孵化器(或称创业服务中心)由政府全额投入,为事业单位,实行企业化管理,是政府职能的一种延伸,讲求社会效益,不强调直接的经济效益。
2.科技工业园区创办的孵化器。科技工业园区就是科技成果产业化的特定区域。为了培育项目源,提高园区的创新能力,获得源源不断的科技项目,科技工业园向上游发展,建设企业孵化器,支持有发展前景的科技项目的孵化,孵化成功以后主要在科技工业园区进行产业化。
3.大学科技园。大学聚集了丰富的人力资源,集中了先进的仪器设备与实验基地,沉淀了大量的技术创新成果。为发挥大学的技术资源优势和人才优势,促进大学科技成果转化,大学创办科技园,建立与社会资金、市场需求相结合的平台。
4.多元化合资或合作创办的企业孵化器。政府、房地产公司、投资公司、大学、科研机构等合资或者合作创办企业孵化器,是官、产、学、研、金相结合的一种形式。政府以科技经费投入,并实行特殊的优惠政策;房地产公司以物业作价入股或者以物业投资收取租金;投资公司投入资金;大学、科研单位则鼓励科技成果到孵化器转化。
投资主体多元化能使企业孵化器募集到充足的资金,提供孵化企业的软硬条件和市场化运行的物质基础。


八、目前国内孵化器主要存在的问题:
很多所谓孵化器,实际上只是充当了房东的角色。服务不到位,没有对创业者有真正的扶持。有些虽然也组织一些咨询交流会,试图帮助创业者,但留于形式,没有真正起到作用。
孵化器成败关键看产出,国内有些孵化器运作不当,投入大,产出小,没有真正孵化出明星项目。国外的很多孵化器,其硬件条件绝对不比中国的好,规模也不如中国的大,但是他们有一支高效的团队,拥有完善的网络环境和平台,以及拥有非常良好的产业发展的链条,能够推动企业不断的进来和成长出去。


九、杭州孵化器状况:
江浙一带经济充满活力,资本发达,交通便利,法制健全,民间具有大量有热情的的创业者,而且有完善的中介服务,加之政府的支持,所以具备了组织孵化器的成熟外部环境。
杭州市科技企业孵化器建设从1990年开始,2000年以后发展进入了一个高潮,经过近17年的发展,取得了显著的成效,已成为“创业在杭州”城市品牌的重要支撑和“天堂硅谷”建设的一大亮点。截至2007年6月,杭州投入运行的单体规模1000平方米以上的孵化器达到33家(全国总计548家)。其中被认定为国家级孵化器3家(全国总计169家,浙江省10家)、被认定为省级孵化器8家(全省24家)、被认定为杭州市级孵化器28家(农业孵化器4家)。孵化场地总面积71.37万平方米,其中实际用于在孵企业孵化的面积38.81万平方米,占总面积的54.3%。
全市33家科技企业孵化器中,政府出资创办11家,大学出资创办2家,国有企业出资创办6家,企业(民营资本)出资创办14家,总体发展状况较好。
另外,根据杭州市科技信息研究院统计,在孵企业中31%的企业发展势头较好,54%的企业发展一般,另有15%的企业发展艰难。


目前国内TMT(科技、新媒体、通讯)领域有长足的发展空间,特别是互联网行业创业风起云涌,这一领域内目前杭州还无相应孵化器。
郑岷目前真正和本地一些企业和政府机构洽谈,希望能在杭州成立TMT领域特别是互联网行业的孵化器!欢迎各界人士联系,也欢迎此领域的创业者和我联系!


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社区互动营销是旅游广告的最佳效果模式!

      传统旅游企业发布旅游目的地广告的途径主要依赖平面媒体广告、户外广告和电视广告。让我们分别评估一下这三种种广告的效果。
      平面旅游广告一般通过报纸、杂志、DM传单。户外广告表现媒介更丰富,静止流动都有。但两者效果类似,手法简单,靠反复强调、拼命灌输印象。但这类广告公信力不强,图片都是ps过了很假,辞藻华丽不乏溢美之词。有经验的旅行者多半将信将疑。
      电视旅游广告则相对本原的反应了目的地本身,公信力更强,也更活泼生动。但是会破坏其自身的神秘感,另外拍摄时间周期较长、成本较高,而且也是被动强制的灌输,受众无法参与其中。
      随着新媒体的诞生,旅游目的地通过社区类的户外旅游网站,开展互动宣传和口碑营销,则是一条很有效的途径。
      国际上90%的旅游市场是散客市场、自助游市场。在中国,旅游市场散客化和自助化趋势也越来越明显。互联网时代的旅游,交流与分享、去中心化、自组织是显著特征。对目的地的选择权,越来越集中在旅行者自身手中。
       旅游目的地营销。一方面,由于很多景区、主题公园和旅游接待地的粗制滥造,服务缺失;另一方面,旅游宣传的天花乱坠,全国到处是小黄山、小九寨,导致很多旅行者根本不信任传统旅游广告。他们出游对目的地和线路的选择,更依赖第三方的评价,特别是亲朋好友的推荐。



       以下是我们在07年2月通过户外社区给婺源旅游的推广案例,来说明这个情况:
       我们的平台是浙江某大型户外俱乐部网站社区,日均独立IP3000左右(小型网站),人均PV15(可见粘度不低)。这类社区的特点一是目标用户集中,都是以20-45年龄段为主的驴友、旅行者,白骨精式优质用户;二是会员活跃度非常高,很多人的现实朋友关系(通过共同出行结下深厚情谊)全在这上面。很多会员会自发的推荐各处好玩的地方,有趣味的线路,下面是热火朝天的讨论和点评,这是很多人选择旅游目的地的唯一可信赖途径。
       婺源的春天非常漂亮,3月里,油菜花、桃花、梨花次第盛开、满山遍野皆是,掩映着白墙黛瓦徽派古建筑,以及小桥流水人家,诗情画意、美不可言,难怪有中国最美乡村的大名。当时,我们把组织了精美的图片、文字、地图、点评,结合成专题,包括用互动问答的方式,以免费出游名额做奖励,以及婺源3月摄影大赛活动辅助,发动用户评论,深入挖掘亮点。用户参与非常踊跃火暴,20个免费名额有6000多人来争夺。我们同步推出的几条婺源线路,原本准备组织100人过去,结果电话打到客服不能吃饭不能休息的程度,后来和婺源旅游局联系,收了800人后强制关闭热线,造成了社区里面对剩余名额的反复争抢。
       为期两周的尝试,效果大大出乎我们的意料,企业投入的成本也比较低。这说明了通过目标客户垂直社区的互动传播、口碑营销,对旅游目的地有强大的营销推广作用。但是,对于劣质景区,在这种层面上的宣传就会完全露馅,得不偿失!
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郑岷:人类出游行为研究者,户外旅行咨询师! 互联网行业人士。
中国旅游业研究QQ群:48331031(注明:旅游)  中国户外运动行业研究QQ群:26972097(注明:户外)

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“浙江IT创业孵化平台”计划介绍

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