刚刚得到一在互联网行业创业的朋友消息，他的项目资金链断裂，想出售已来不急，最终公司破产。

互联网行业可能是所有正规行业里面风险最大的一行，所以大多数人还是希望在百度、新浪这样的大门户里面求得一官半职，换到古代，那就是在朝廷效力。但大门户自然是少数，即使进了去，也大多数底层碌命了此一生，高管位置又有几个？于是自然有怀才不遇、踌躇满志之辈反出江湖，自行创业，与大门户对着干，企图江山割据。然对方毕竟兵多将广，财力雄厚，岂是几条草根应付的了的。

于是，出路只有两条：
一，引外力，壮大自己，以分庭抗礼。换到互联网行业就是融资，做大，再融资，再做更大，直到能安身立命（上市）
二，到大门户薄弱之地打游击，农村包围城市，最后，震动朝廷，以受招安。换到互联网行业就是做出一番影响，掀起一场风雨，然后换得被大门户收购。

在雅虎中国员工对阿里入巴巴主后发生变化的评论中，除了企业文化不适应外，特别提到阿里派来的高管不懂技术不懂互联网，发展思路数月一变。后者是问题的关键，而不是前者，毕竟都是中国员工，能适应革命运动方式搞企业。

其实大家都明白，阿里巴巴和携程一样，都是一家运用互联网工具运营的杰出的传统企业。而雅虎基本上是纯互联网公司，两者基因完全不同。雅虎的媒体化运营思路在意识形态第一的中国是根本发展不起来的，走技术驱动才是它应由的路径，所以在中国，它最好的归属是百度，搜索+内容，形成最好的门户。

沦陷，中国在线旅游业的悲哀！！！

介于中国在线旅游业占整个旅游行业的份额比例只有5%左右（美国是33%，欧洲26%），所以未来10几年里，每年还会以45%的速度增长。

但是，历数国内在线旅游行业领先者，携程、elong等，除了品牌是中国人创立的，其后台老板们都是海外机构，看看他们的公司性质，都是外资。最近，旅游垂直搜索引擎的概念很热，但去哪儿被雷曼兄弟幕后主导；酷讯可能落入priceline手中。

国内创投领域这么热，本土资金那么多，为什么没有多少人能投资或者支持一把国内在线旅游业呢，把这个庞大金矿里面的金子搬到国人自己的腰包？

而完全本土的，港中旅的芒果和中青旅的遨游又不成气候，是不是传统企业进入互联网领域，总缺乏一种基因？

能发展壮大的互联网企业都是民营企业，疯狂的投入和扩张是与生俱来的基因。而中国大型传统旅游代理行业都是国字背景，缓慢的转身是其特点。也许这就可以解释这些拥有庞大资源的大佬们，坐看江湖色变而不知奈何。

也许谈论资本的国界，是狭隘的思维。但这个领域最优秀的企业，都是外资，难免让人感慨。

51的用户基数据称已经过亿了，它的高明之处在于，为生活情趣匮乏的二三级城市里面的荷尔蒙分泌旺盛的小朋友，提供了一个网络娱乐城。虽然业内对51评价复杂，但51肯定能赚钱，因为中国人愿意为男女关系花钱。从Avatar到休闲游戏，51的步伐没有问题。

校内用户基数大概2000万左右，已经横扫了中国高校。本来他们是最像facebook的，但校内的这个名称会长久得束缚他们发展，阻碍他们建立起校外的网络。铁打的营盘流水的学生，校内毕业以后去海内？所以，校内来钱不难，难的是规模收益！

占座，终将风一般的飘逝，因为高校市场有了第一的校内，实在不需要第二的占座，一模一样的东西需要两个么？何况占座一直喜欢把简单的事情弄复杂。

海内，所有中国sns中用户体验最好的一个，IT白领是它的核心核心用户，从投资价值来说做白领市场能加分。如果不犯错误，海内前途无量，原因是市场需要这样一个成熟的真人社交网络。

蚂蚁的发展是一波三折，最终也走上sns之路，可惜先手已失。它的口号是以博会友，博客导入是它的特色，有占各大bsp的嫌疑。蚂蚁以往标榜的社会化商务路线的探索已渐行渐远，道理很简单，做生意的和写博客的基本上是两个群体。蚂蚁的目标群体定位还很模糊，前途未卜。

我以前主要在浙大下面的一些公司里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个项目，有短期的也有长期的，有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历，总结出了一些经验教训：

成功的创业团队特征：
1、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。  
2、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。  
3、单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。
4、基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
5、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。

一、孵化器的概念：
孵化器就是高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器（Business Incubator或Innovation Center），是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供咨询、场地、资金等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。 　　

      传统旅游企业发布旅游目的地广告的途径主要依赖平面媒体广告、户外广告和电视广告。让我们分别评估一下这三种种广告的效果。
      平面旅游广告一般通过报纸、杂志、DM传单。户外广告表现媒介更丰富，静止流动都有。但两者效果类似，手法简单，靠反复强调、拼命灌输印象。但这类广告公信力不强，图片都是ps过了很假，辞藻华丽不乏溢美之词。有经验的旅行者多半将信将疑。
      电视旅游广告则相对本原的反应了目的地本身，公信力更强，也更活泼生动。但是会破坏其自身的神秘感，另外拍摄时间周期较长、成本较高，而且也是被动强制的灌输，受众无法参与其中。
      随着新媒体的诞生，旅游目的地通过社区类的户外旅游网站，开展互动宣传和口碑营销，则是一条很有效的途径。
      国际上90％的旅游市场是散客市场、自助游市场。在中国，旅游市场散客化和自助化趋势也越来越明显。互联网时代的旅游，交流与分享、去中心化、自组织是显著特征。对目的地的选择权，越来越集中在旅行者自身手中。
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      现在，大家出行都喜欢自助游，没能力自己设计线路的，就找自由行的产品。这符合越来越个性化的需求，也是对旅行社标准化粗放产品的反抗。让旅行者能在时间和空间上的自我支配，提高了旅游体验。
      但是，自助游是一件很轻松的事情吗？不，从做功课、找资料、线路安排到酒店、机票预定都是很辛苦的事情。在欧美，有个行业就是旅游咨询业，有专门的旅行咨询策划师。富裕又喜欢出游的人群，很多都有自己信赖的咨询师。这类策划师根据客户的需求，为其量身定做旅游线路，还提供一些保险、预定业务，甚至还涉及旅游健康咨询、帮助旅客维权等工作，并且收取相应的服务费用。除了游客个人，旅游企业将是旅游咨询师的又一个重要服务对象。我市多家旅行社的负责人表示，他们目前就非常需要既熟悉市场，又擅长搞策划的高素质的旅游综合性人才。虽然旅游咨询师在中国还是一种新兴的职业，但在国外早就形成了一定的规模，在国外，旅游咨询师事务所如同律师事务所一样受到人们的认可。
      以前我在做户外俱乐部的时候，不时收到很多会员来咨询线路问题，特别在黄金周之前，经常干扰我正常吃饭，这说明了市场的强烈需求。
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