由“浙江互联网行业从业圈”发起的，浙江IT行业创业孵化平台的计划，得到很多创业者的拥护和相关机构的支持！
方案具体如下：
一、目的：
整合线上和线下资源，聚集行业人才，降低创业者成本和风险，实现创业团队和投资界的更紧密对接，孵化并壮大优秀项目！
二、操作：
1、在政府相关部门的支持下，在浙江省会杭州，由相关投资机构提供规模办公场地，然后根据需求，分隔开若干物理单位，并且自由组合，来提供创业型中小型公司和个人站长。这样能通过空间场地合理分配来降低创业者平均承担房租。场地要在交通、环境、租金、物管等方面进行平衡，特别是能够对此类创业型公司提供税收等方面优惠政策。
2、设立统一的行政部来提供后勤服务，并且管理公共设备，比如——复印机，投影仪等等，这块作为公共办公成本（有条件的也可自备），根据各创业者实际利用率进行成本分摊，以降低办公成本。
3、和可靠的idc合作，租用统一的带宽和机柜，各创业者根据自身实际需要来分配，以降低成本。
4、利用人员聚集的便利性，成立“互联网沙龙”，每月开展一次聚会，可对一些典型的互联网项目进行产品设计，用户体验，seo，运营模式等方面的点评和探讨。同时也开展一些经营管理、新技术、新商业模式展望探讨类沙龙，帮助创业人员们更好的学习和成长。
5、和本地VC、PE、天使投资进行对接，定期开展项目交流会。对VC来说，一次能面对几十上百个团队和项目，增加了很大的选择余地。对创业者来说，增加了一个很好的融资途径！地理上的密集，方便双方进行长期的交流和观察。
6、通过CRM，建立一个互联网行业的人才库，以促进更好的创业团队形成和人才的合适流动。
7、邀请法律事务所，担任各网站法律顾问，给创业者进行统一的法律服务。
8、邀请会计事务所，对各创业公司，进行财务方面的咨询。
9、争取更多资源的进入，比如媒体、投资公司、银行、地产商、行业协会和政府智能部门的支持！
10、定期开展一些健身运动，帮助创业人员进行更好的健康管理。
11、目前将孵化平台进驻项目，圈定在IT行业内，以互联网业为核心，以便更好的调配资源和规范管理。
三、要点
1、需要有一定资本实力的机构进行操作，创造比较好的物理孵化平台，能够提供完善的服务
2、强有力的营销宣传，打造孵化器品牌，吸引广大创业者进驻，形成优胜劣汰，生生不息的良好生态
3、得到政府和相关机构的各种支持，吸引更多资源进入
浙江的特点是国内经济最发达的区域，行业网站、中小网站众多，民营企业发达，创业气氛浓烈，民间投资活跃。浙江省会杭州，定位为品质之城，无论是人文、风景还是环境，都是目前国内最适宜生活的城市，it项目是杭州经济发展的重心之一，所以很需要这样行业孵化平台！
目前此计划已经等到一些机构的响应和支持，已经有10多位创业者表达了热烈意向。欢迎对该项目感兴趣的社会各界人士，欢迎联系洽谈合作！
联系人：郑岷 13588031382 QQ群：41354957（注明：互联网） QQ：811413665 msn：sincoo326@msn.com
—————————————————————————————————————
附件：
孵化平台大环境分析：
一个好的项目，一个新生的小企业，要发展壮大，团队、产品、资本三要素缺一不可。互联网行业是最活跃的新兴行业，也是投资最活跃的领域。这个行业特点是进入门槛低，成功几率低，但收益率远远高于传统行业。好项目产生以后，需要融资迅速做大，才能形成壁垒。
中小企业并不是缺乏好项目，投资人也不是拿不出钱，但他们之间信息不对称，好像隔着一座无形的高山。有钱找不到好的项目，好的项目找不到钱，这是一个双输的局面。按照现在越来越明显的趋势，一个由中小企业构成的产业集群，竞争力并不弱于一个全球500强企业，但投资者仍然可能对投资中小企业视为畏途。
中小企业融资的主要障碍之一，是信息不对称。中小企业在融资前，经营信息难以被外界充分了解或认可，即使获得融资，之后的经营活动也难被外界了解掌握。银行或者投资商一个一个筛选优质中小企业，需要花费巨大交易成本、信息成本。用服务平台来解决这个问题，相当于把零售变批发，是有效的集合器。
从这个意义上说，中小企业面临的融资困境，也是投资业自己的困境。投融资业习惯于规模较大、品类较少、项目成熟的投资规则，而不熟悉规模较小、品类较多的长尾投资规则。
长尾战略认为，协调品种繁多的对象，需要发挥集合器的作用。所谓集合器，就是多品种多项目的整体协调机制。
面向一个一个的企业融资，个别成本如果太高，可以对中小企业的集合体，比如产业集群整体，进行集合器式的融资，相当于化繁为简。当前，产业集群背后的集合器，正是地方政府。地方政府的兴趣，并不在于某个具体小企业，而看中这些企业的集合体。因此，地方政府最有兴趣解决中小企业产业集群的整体融资问题。银企合作通过地方政府，往往一拍即合。 也有利于民间资本的介入。
之前要操作的是，形成互联网中小企业群，这需要一个孵化器进行孵化。
要完成这个使命的要素是——
1、需要政府相关部门在背后进行协调和政策扶持。
2、需要一定启动资金，和地产商和投资商投入资源，创造较好的物理环境。
3、需要大力宣传营销，把大量创业者都联合起来。
4、需要行业协会进行协调管理
5、需要好的操作团队
风险在于——
1、孵化器如果不能创造良好的环境，不能帮助创业者降低创业成本和风险，会导致创业者的逃离
2、孵化器平台投资机构必须要有相当的回报，会导致投资机构撤离
3、行业规模必须能支撑孵化平台长期良好运转
郑岷
